金門酒廠實業股份有限公司(下稱金酒公司)辦理金門縣酒品倉儲開發計畫(下稱酒品倉儲計畫)，經審計部福建省金門縣審計室查核發現，該公司未妥予管控計畫期程及審慎評估工程預算合理性，歷經6次招標均無廠商投標，致終止規劃設計服務契約，未達成計畫預期目標，經函請研謀改善，已停辦計畫，並研擬配套措施，提升倉儲管理效能。

　　審計室指出，金門縣政府(下稱縣府)為協助地區酒類業者發展，擴大金門高粱酒銷售規模，並考量金寧廠既有倉儲容量不敷使用及部分酒品露儲情形，提報酒品倉儲計畫經行政院於106年8月核定總經費2億3,942萬餘元，嗣委託金酒公司代辦興建地上2層鋼構及鋼筋混凝土建築物，預計於109年底完工後，可提供業者承租使用，以增加酒品儲存量及流通率。

　　然而，審計室於111年12月查核發現，金酒公司未依計畫期程管控規劃設計進度，督促設計廠商依審查意見確實修正書圖文件，致審查進度緩慢而延遲設計期程；復未審慎評估工程預算合理性，歷經6次招標均無廠商投標，因未完成發包而終止規劃設計服務契約，計畫執行逾預定期限2年，仍無實質開發進度，影響計畫預期效益之達成，審計室遂於112年5月函請金門縣縣長查明妥適處理。

　　審計室表示，經追蹤改善情形，縣府已督促金酒公司檢討加強採購及履約管理人員教育訓練；另考量近年來多數業者自建儲酒倉庫，且酒類市場供過於求，為避免資金積壓，自113年6月停辦本案開發計畫，114及115年未再編列預算，並研擬配套措施，於原露儲區設置活動式棚架，增加儲放容量780棧板，俾利配售酒品調度儲存使用及加速流通，有助提升倉儲管理效能。