審計部查核發現中油公司於民國（下同）98年3月辦理人事訓練所教學及宿舍2棟大樓工程興建，土建工程屢因設計因素而停工，又未積極辦理土建以外相關配合工程發包作業，施工界面相互影響而延誤各標履約時程，逾原定竣工啟用期程2年半，仍有空調及裝修等工程尚未完工。經函請檢討改善，該公司已研謀強化進度管控機制，積極趕辦未完工程，業於103年4月25日全部竣工啟用，提升人員訓練使用效益。
中油公司為提升所屬員工培訓績效，增強企業競爭力，於98年3月起分年編列6億5,867萬餘元，辦理教學及宿舍大樓土建、空調、消防、裝修及景觀等工程，共計21件標案，原訂於100年4月15日全部竣工。經審計部派員調查發現，該公司辦理教學及宿舍大樓土建工程委託設計過程，未妥適訂定契約罰則，並嚴密控管設計建築師履約情形及落實設計圖說審查，致履約品質欠佳，嚴重延宕設計期程，且土建工程發包後屢因設計因素而停工；又未建立各標工程發包時程控管機制與積極辦理空調、消防、裝修及景觀等工程發包作業，致無法配合土建工程施作，相互影響施工，已逾原定竣工期限2年半，仍無法完工啟用，嚴重影響應有效益之發揮，經依審計法第69條規定通知經濟部督促研謀改善。
案經審計部追蹤改善結果，該公司業已針對工程設計時程管控及審查不周等缺失，修訂委託技術服務制式契約條款，以加強規範設計建築師責任，並針對後續未完成工作建立計畫進度管控機制，與加強管控尚未完成之空調及裝修等工作進度，經該公司積極趕辦結果，該2棟大樓土建及相關工程業於103年4月25日全部竣工啟用，提升人員訓練使用效益。